创业周期，企业是如何创建和毁灭的，以及我从2013年的巨大收获

我已经在这个行业以这样或那样的方式工作了15年，而且还在不断增加。有人会认为，经过这么长时间，我应该把一切都弄清楚了。

HAHAHAHAHAHA !

作为一个个体企业家，你是一切事物的唯一创造者。一切都以你为中心。这意味着任何好的东西都必须由你自己想出来，并由你自己去实施。但是，这也意味着如果你不执行，就不会发生什么。

好的，坏的和丑陋的——当你是独资企业的时候，这都是你的责任。

而且，即使你有助手(我就有)，事实是，除非我让他们做，否则他们什么也不会做。所以，再一次，一切都取决于我。

就我个人而言，我不会有其他选择。这并不是说我不打算将我的业务完全系统化，这样其他人就可以为它的某些方面承担全部责任，但我个人无法想象我不为自己的成功或失败负责的生活。

在这篇文章中，我将做一些不同的事情。

我将不再谈论如何做事或什么做对了，相反，我将谈论什么做错了。在这个过程中，我要和大家分享我的一个重大领悟。

你看，2013年是美好的一年，但对我和学院来说，也是平淡无奇的一年。

做了15年是什么感觉

我1998年开始做这行。当时，我脑子里最没有想到的就是“生意”。我开了一个科技博客，谈论一些像制造个人电脑和电脑如何工作这样的书呆子。不到一两年，我就开始靠它赚了很多钱——即使在那时，我也有点陷入其中了。大约在2000年左右，我开始认真考虑这份工作的潜在收益。

剩下的就是历史了。在写了10年科技博客之后，我决定拓展一下。因此这个地方最终变成了博客营销学院诞生了。你可以在这里阅读更多我的背景故事．

15年是一段很长的时间。我基本上见证了这个行业从无到有，发展到今天的样子。

但是，事情已经发生了很大的变化。

技术利基市场不再像我刚入行时那样，由一群主要独立的博客写手组成。如今，科技利基市场由拥有庞大员工和巨额预算的大型企业媒体帝国主导。它现在也非常以新闻为导向，这导致了我所见过的最响亮的回音室之一。

而博客和营销的利基市场就是——嘈杂。太吵了。当你考虑到里面的人知道如何创造吸引注意力的内容时，这个空间就更加嘈杂了。所以，所有这些人都在争夺我们有限的注意力，是的，这很吵。

所以，我开始感到厌倦了。

我开始觉得我以前见过这一切。就像没有太多要说的和做的，这已经被报道过无数次了。

总之，我累坏了。

2013年——坚持不懈的一年

是的，今年对我来说就是这样。

别误会，我爱我的工作。我不会拿它换任何东西，我喜欢帮助别人通过写博客获得成功。

但是，是的，我开始觉得有点厌倦了。除了少数例外，我在这个领域的时间比你能想到的任何其他“大明星”都要长。

这一领域的普遍建议是从你的热情开始，然后“赚钱”。我的学生知道我不喜欢这种方法，但激情仍然是非常重要的激励因素。这对我来说是一个问题。缺乏激情。

出于这个原因，该公司在2013年一直顺风顺水。我创立的公司有一个奇妙的地方，那就是它有一种惯性，可以自我维持，但当所有者停止积极地创造它时，它就会不由自主地衰退。

当你停止创业时会发生什么?

可以说所有事情都有一个开始，一个生存阶段，然后结束。这就是所有事物的生命周期。

但是，如果你从意图的角度来看这个循环，你会得到一个稍微不同的画面。

一开始，它始于一个想法。那个想法就是创造的意图。创建发生。

然后，我们进入生存阶段。但是，这到底是什么呢?我们创造的东西只是一种滑行吗?不。事实上，它是持续不断的创造。每一天，我们都积极地做事创建初心。

最后，末日来临了。天下没有不散的筵席。但是，它会自己死去吗?不。有一个不同的意图，它创造了一些与原始创造相反的东西。

所以，如果你以一个企业为例…

企业家会想出一个点子，然后创业。通过他的行动来推广业务、创造新产品、雇佣员工、开发系统……所有这些行动加起来就是持续的创造，使企业得以生存。它应该被看作是一种创造。不只是忙碌的工作，而是主动创造创业的意图。

最终，这项业务将不复存在。但是,为什么?嗯，这可能是因为企业家只是决定关闭它。但是，发生在许多人身上的另一种方式是他们开始创造其他东西。他们创造的东西与企业的初衷背道而驰。最终结果是企业的毁灭。

举一个现实生活中的例子，以我的科技博客为例。我把网站建设到每月超过30万的访问量，获得了稳定的六位数收入。事实上，正是这次成功最终引导我创建了博客营销学院。但是，后来发生了什么?

我的激情转移了。我开始花更多的时间在这个网站上，而不是我的技术网站。换句话说，我在创造别的东西，而不是积极地创造我原来的业务。在此期间，许多谷歌搜索引擎优化的变化发生了，我周围的利基市场也发生了很大的变化，最终的结果是，我最初的科技博客已经不是几年前的样子了。交通量下降了不少。更糟糕的是…我不能说我在乎．

这真的很了不起。网站受到了严重的打击，而我作为企业家，根本没有动力去做任何事情。就我个人而言，我已经离开了科技领域。我只是没那么感兴趣。“厌倦”这一点是很久以前的事了。

今天，我在精神上“完成”了我最初的技术网站。我现在正在考虑怎么处理它。我可能会卖掉它。我犹豫不决。

我“哦，该死”的领悟

当你考虑到企业家的这种商业周期——以及它是如何在我的科技博客中表现出来的——我就会回到学院。

现在，我个人对这个行业更有激情了。就像我之前说过的，我真的很喜欢我的工作，我喜欢和人们一起做他们的生意。但是，有一刻我意识到我在遵循一种模式。

那一刻就在几天前。我在为2014年做战略规划。我回头看了看我为2013年制定的战略计划。我所看到的摇晃我．

我当时坐在桌子前摇着头。

因为我意识到，在我一年前制定的大部分战略计划上，我几乎没有付出一致的努力。

更重要的是，我列出的几乎每一件事都是我曾经做过的事仍然想．

就好像一年就这样过去了，我就这样度过了。

企业家周期的生存阶段已经不再是“积极创造”，而仅仅是“生存”。

我让自己陷入了一个有点厌倦的陷阱——认为我以前见过这一切。而且，坦率地说，与此同时，在我的空间里，其他仍处于积极创造模式的人一直在不断扩展，而我却没有。

2013年我犯的两个大错误

这就引出了我今年的两个主要经验:

1. 我停止了积极创业，让自己陷入了“生存模式”。
2. 我不再做过去给我带来好结果的成功行动。

有趣的是，我的第二个错误实际上是第一个错误的结果。

我过去发现的那些成功的行动都是因为我在积极地创建企业。我在尝试新事物。我在执行新的想法。当我进入生存模式时，懒惰就会出现。

作为一个个体企业家，这种心态可以比做生意走得更远。通常，我们个人生活中发生的事情也会影响我们的工作(反之亦然)。例如，我今年想减肥(听起来很熟悉，是吧?)，但我没有。因为我只是在维持(也就是生存)，而不是积极地创造一个更健康、更苗条的身体。

我如何创造2014

我所知道的一件事(显然是最近重新认识到的)是，实现任何目标的唯一方法是积极地为目标的成功创造环境。

换句话说，你要问问自己，目标的实现到底是什么样的。然后，你会发现你当前的现实和你想要创造的现实之间的差异。然后你积极地创造这些环境。

这不是你所希望的。它不是你想象的东西，放在你的“愿景板”上，唱kumbaya，它就会因为吸引力法则而跳出来。

不，这需要积极的创造。

所以，如果说2013年是生存的一年，那么我希望2014年是重新开始积极创业的一年。

首先，我要问问自己，我希望我的企业是什么样的。

我必须接受的一件事是，我不再对我的科技博客充满激情。是时候放手了。我清楚地知道，如果我将自己的知识应用到游戏中，并再次积极地创造游戏，我便能够获得更高的数据。问题是我不在乎那么多——这是一个强烈的信号，表明我是时候继续前进了。那是什么形式，我不知道。但是，我已经意识到，经过多年的网站运行，是时候让我打卡离开了。

至于博客营销学院但事实恰恰相反。I’m not done here. I have more in me. I care too much about the people I serve and what they’re doing. And I firmly believe that I have a combination of skills and an approach that others don’t – and it is my responsibility to impart that to others and help them implement.

2014年博客营销学院的主题是:

• 促进．2014年我会做更多积极的外联工作。不仅仅是写博客。
• 生产．我要召集我的团队，扩大规模，开始工作。
• 交付．我将更加专注于为客户提供服务。我的学生是整个行动的骨干。但是，我还有更多要交付(很多)。

关于这一点，我稍后会有更多的解释。

最后，还有一个问题，下一步是什么?

当我结束我的科技博客生涯，并开始加速我对学院的意图时，我必须问……还有什么?

我已经做了足够长的时间，比大多数人都知道没有什么是恒定的。如果我认为我的业务在5-10年后会和今天一样，那我一定会产生幻觉。正如我上面所说的，创业周期是存在的，它的终结是不可避免的。

那么，我的下一场演出是什么?

我还不确定，但我已经感觉了一段时间，它可能在软件创建领域。通过软件解决人们的问题。

我的许多读者可能不知道我的背景实际上是在软件领域。我拿到了信息系统的学位。我也做过网页编程，有一次还编写了一个完整的内容管理系统，可以与Wordpress相媲美。把我踢出这个行业的是，Wordpress。It was awesome and it was free. But, point is that I am no stranger to the world of software.

我比大多数人都更了解由内容营销支持的可靠软件解决方案的潜力。这两方面我都有。这让我想起了我的朋友Erica Douglass几天前在Facebook上发布的一篇帖子:

在这一点上，我还没有一个具体的想法，但我的直觉告诉我，这是我的下一个创作。软件相关的东西。

如果你有什么建议，我洗耳恭听。

我在办公桌上发布的提醒

我想坐下来，抓住这篇文章背后的想法。提醒我成为一名企业家的首要目的是什么，希望能帮助我避免在前进中仅仅以“生存模式”运作。

所以，我坐下来写了这个简短的东西。我要把它打印出来，放在我的办公桌上。

你可能也喜欢它，也想做同样的事情。在把它给你的过程中，我要尝试一些事情…

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然后，回答下面的问题…

我希望你能在评论中回答我的一个问题。这个问题是…

好好想想。我希望你们能意识到，这不仅仅是一个“新年决心”。我希望你们从创造的角度来思考。

创造不同于适应，或“适当”，或适应你的环境。这是一个真实的意图时刻——以及将意图实现的创造时刻。

你想要什么?