约束理论简介(并将其应用于在线业务的发展)max万博客户端苹果

你是否曾有过这样的感觉，好像你在拼命工作，但没有什么变化?

让我们将其等同于在线营销和博客的世界:

• 你给你的订阅者发邮件，告诉他们你有什么优惠，但销量很低，你不知道怎么做。
• 你正在为你的博客写脸，但流量似乎并没有向上升的方向移动。
• 你一直在社交媒体上社交，直到手指快要掉下来，但这似乎并没有反映在你的任何统计数据上。
• 或者，你还没能离开地面。在你看来，你的博客就像垃圾。你认为你写的内容不错，但你不知道你是不是唯一这么想的人。挫折坐骑。

很有可能，你已经感觉到了。而且，我想继续读这篇文章的人就是你。

如果您在业务中所做的每一件事情都有效，您的统计数据都在上升，并且您确信您确实没有什么可以改进的，那么请立即离开我的网站。

好的。还在这里吗?很好，我们开始吧……

让我们来回顾一下

在上一篇文章中，我介绍了系统的概念。系统是一系列的步骤，这些步骤采取某种形式的输入，对其进行操作，并在另一端产生输出。把它想象成一条装配线。

现在，我们的业务本质上是系统。当有人来到你的网站时，他们就是“输入”。然后，您的系统被设计为通过某些步骤来处理它们，并在另一端产生输出。该输出将是TRANSFORMATION或OUTCOME(有关更多信息，请参阅本系列的第二篇文章)。而且，当你做得很好的时候，金钱是一个结果。

现在，我们的业务也是由系统组成的。换句话说，我们的业务有子系统。每个子系统都有一个输出，当您按照正确的顺序将所有输出放在一起时，您将得到主系统的总体输出。

还在听吗?

而且，为了让你看到我们业务中的所有东西都是一个系统，让我来说明:

• 你的博客是一个系统。它是企业营销系统的一部分。
• 撰写和准备博客文章的过程是一个系统。
• 发布一篇新文章的过程是一个系统。
• 首先建立博客的过程是一个系统。
• 将网站的新用户转变为电子邮件订阅者....所采取的行动这是一个系统。
• 你要做的制作视频的工作是一个系统。
• 你为创造一款产品并准备好销售所做的工作就是一个系统。

明白我的意思了吗?一切都是一个系统。

什么是约束理论?

就像我们之前做的那样，让我们在维基百科上找到一个定义:

的约束理论(TOC)是一种管理范式，它认为任何可管理的系统都被极少数的约束所限制，无法实现更多的目标。总有至少一个约束，TOC使用聚焦过程来识别约束，并围绕它重构组织的其余部分。

也许听起来有点学术?是的，我明白了。但是，这其实非常简单。

1. 在我们的完美世界中，每个系统都将在完美的时间和所需的最少资源内产生完美的输出。万博网app
2. 在那个“完美世界”中，我们可以说系统没有约束。
3. 另一方面，当系统没有以最佳方式产生所需的输出时，我们可以逻辑地假设存在约束。
4. 任何链条的坚固程度取决于它最薄弱的环节。以同样的方式，任何系统都被它的约束所阻碍，而对系统影响最大的约束就是最大的约束。
5. 应用这一理论使用了一系列的过程和工具来检测主要约束，然后处理它。

简而言之，这就是约束理论。

什么是约束条件?它是任何阻碍系统发展的东西。

例如，如果我们看看博客的实际行为。撰写博客文章的行为是一个系统。现在，对一些人来说，写一篇博客要花上几个小时。这并没有什么错，除非它妨碍了系统的实际执行。如果仅仅是写博客的想法就让你出了一身冷汗，因为你为写一篇文章所花的时间感到沮丧，那么这就是一种限制。

如果你正在制作一段视频，你会因为缺乏视频编辑知识而感到受阻，那么这就是一种限制。

如果你仍然不知道自己的利基或市场应该是什么，那么这就是一个限制。在这种情况下，缺乏决策是一种约束，我们可以通过一个过程来打破这个决定真正的“为什么”。

如果您的业务因站点流量不足而受到限制，那么流量就是一个限制。但是，然后，通过应用TOC的工具，我们可以反向工作。我们把“流量”这个大东西分解成更小的限制，最终我们会得到最大的限制，它会阻止你获得更多的流量。

嵌套的原因——许多发现约束的技术之一

关于约束有一个奇怪的地方……

它们并不总是显而易见的。事实上，很多时候，他们绝对不是。

看，如果这是显而易见的，它就不再是一个约束了。因为你会处理它，缓解它，然后继续前进。它是一个约束的事实取决于你还没有发现它的事实。或者，你只是看着它，并没有意识到它的真实本质。

为了找到约束，你可以做的一件事就是我所说的嵌套为什么。这是一个简单的想法，问问为什么你现在没有得到你想要的结果。然后，再问“为什么”。一次又一次。等等......

例如，对你来说，当前的现实可能是“我没有挣到我想要的钱。”好吧…为什么?

嗯，我现在没有足够的交通。好吧…为什么?

好吧，我已经有一段时间没有写过一篇像样的博客了，所以没有人真正关注我在做的任何事情。好吧…为什么?

我真的不知道我能提供什么人们想看的东西。好吧…为什么?

嗯，我还没有和任何人谈过这个问题，也没有真正核实过这里是否有市场需求。

啊…好的,然后。我们离真正的约束条件更近了。(顺便说一下，在学院培训中，关于利基选择的模块正好涉及到这一点。因为，我实际上是在围绕减轻这些限制来建立学院培训。)

你看，我们停止问“为什么”，要么是当我们到达一个你可以看到一个直接处理方法的点，要么是当我们到达一个问题“为什么”根本不能提供任何新的答案的点。

对于一些人来说，“为什么”可能会深入到与商业无关的事情中。对于很多人来说，“嵌套的为什么”会让你陷入这样一个事实:你简直不知所措，不知道该走哪条路，这会影响到上面的一切。

这就是为什么我如此强调系统。关键就在这里。

是制约你前进的因素

不管你是刚刚起步，还是已经有了一个成熟的业务……

如果你没有以你想要的速度增长，那么答案就在于发现和减轻限制。

不管你有没有想过，你的生意和你的博客是一个系统。坦率地说，如果你没有这样做，那就有一个很大的限制。头脑中没有系统的操作会让你旋转你的轮子，而且哪里也去不了。

一旦你意识到这是一个系统并且你开始这样安排它，你就会立刻投入到寻找约束条件的世界中。

我们都有约束。刚开始的时候，限制因素很多，而且可能是压倒性的。然而，如此多的新手放弃的原因是因为他们缺乏一个系统，没有真正专注于自己的限制。或者他们指出了错误的约束条件。因为，这里有一个关于约束的真相……

如果你处理了错误的约束，你通常会把系统搞得更糟。

当你看到博客作者不停地调整他们的博客设计时，在大多数情况下，他们正在解决错误的约束。调整博客不会给你带来更多流量。这是错误的目标。结果便是你的属性会进一步下降，如果你从未上升到零以上，你便会一直停留在最低点。

这是逻辑上的练习。

学院内部，我将用整个模块简单地介绍系统和约束理论。我希望我的每一个学生都知道如何做到这一点，并且做好。

有几个非常强大的工具可以帮助指导您做到这一点。维基百科在其对TOC的定义中称其为“聚焦过程”。与TOC中的许多内容一样，尝试理解它可能会让人有点麻木。当我第一次接触到TOC时，我几乎是斗鸡眼，试图弄清楚它。直到我的一个好朋友和我们一小群人坐下来，花了一整天的时间研究它，它才开始“滴答”。

从那以后，我自己开始简化它。我坚信，真正的力量在于简单。这就是我所做的。

今天，我用TOC来指导我如何利用我的时间。很多时候，我的日常工作都是通过一个叫做“当前现实树”的工具在屏幕上一直打开的。当我打开它工作时，我知道我所花费的时间都集中在一个限制上。没有漫无目的的工作。没有旋转的轮子，在一天结束的时候感觉自己没有完成多少事情。

猜测被移除。焦点恢复了。而且，这是肯定的。

在下一篇文章中，我将向你介绍学院业务系统．

至少我现在是这么称呼它的。

在本系列文章中，我反复强调了系统的概念。学院业务系统是学院所基于的整体业务模式(系统)的完整图形布局。

看，我告诉过你一个成功企业的坚实基础是什么，对吧?

1. 真正理解这个行业以及所有行业运作的基本原则。
2. 一条清晰的道路，以及对如何开拓自己道路的理解。

有了学院业务系统，学院内部教授的基础知识，以及约束理论的坚实基础，我相信我们已经有了非常坚实的基础。

在我的下一篇文章中，我希望你能同意我的观点。

在那之前,
大卫Risley

哦，在写这篇文章的时候，关于这个材料的完整训练阵容的前5个视频现在已经在学院里为你准备好了。你现在就可以加入并在几分钟内开始．